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Visão Geral

Com o intuito de capacitar acionistas para atuar de forma responsável, a FDC desenvolveu o PGS - Programa de Governança e Sucessão. Com conteúdo de alta relevância e troca de experiências entre os participantes, o PGS promove alinhamento de percepções e responsabilidades para melhoria na gestão do patrimônio, preservação da harmonia, influenciando a estratégia dos negócios e maximizando o valor da empresa.

TURMAS

Turma Nova Lima/MG

FDC: Campus Aloysio Faria

1
Data:

Início em 2025, conforme datas abaixo

2
Carga Horária: 

96 horas

3
Investimento: 

R$27.600,00 (Vinte e sete mil e seiscentos reais)

4

OBJETIVOS

Formação de acionistas com foco na preservação da coesão familiar e da longevidade do patrimônio ao longo das gerações da família empresária.

A QUEM SE DESTINA

Membros de famílias empresárias que atuam ou não na empresa.

RESULTADOS ESPERADOS

Desenvolvimento de famílias empresárias em âmbito nacional focando nos pilares Governança, Sucessão, Patrimônio e Relacionamento.

Governança

Criação de um ambiente de diálogo sobre o desenvolvimento da governança corporativa, societária e familiar.

1
Sucessão

Visão ampla sobre o encaminhamento dos futuros acionistas no processo de desenvolvimento de carreira.

2
Patrimônio

Conscientização da importância de um planejamento efetivo de preservação do patrimônio e maximização do valor da empresa através das gerações.

3
Relacionamento

Compreensão do sistema familiar e como promover maior alinhamento sobre aspectos fundamentas que devem ser considerados nos protocolos familiares.

4

Componentes

Com conteúdo relevante e troca de experiências entre os participantes, o PGS promove o alinhamento de percepções e responsabilidades para melhoria na gestão do patrimônio e preservação da harmonia familiar, influenciando a estratégia dos negócios e maximizando o valor da empresa.

Módulos MG

Módulo I: O Indivíduo e as Dinâmicas Familiares
- Identidade, Valores e Sistema Familiar
- Conversas Difíceis e Comunicação na Família Empresária
- Autoconhecimento
09 e 10 de abril de 2025

Módulo II: Governança Corporativa em Empresas Familiares
- Governança Corporativa: Estruturas, instrumentos, papeis e relacionamento entre os órgãos
07 e 08 de maio de 2025

Módulo III: Sucessão Patrimonial e Estruturas Societárias
- Regras de convivência
- Pulverização de patrimônio / Holding
- Responsabilidades Jurídicas
11 e 12 de junho de 2025

Módulo IV: A Família e os Negócios
- Cultura e Gestão daMudança
- Liderança e Sucessão na Empresa Familiar
13 e 14 de agosto de 2025

Módulo V: Ativos em Empresas Familiares
- Influência do Acionista na valoração da empresa
- Gestão de Ativos Familiares
10 e 11 de setembro de 2025

Módulo VI: Governança Familiar e Legado
- Governança Familiar e o Desenvolvimento das Futuras Gerações
- Board Case
- Encerramento
08 e 09 de outubro de 2025

Módulos SP

Módulo I: O Indivíduo e as Dinâmicas Familiares
- Identidade, Valores e Sistema Familiar
- Conversas Difíceis e Comunicação na Família Empresária
- Autoconhecimento
20 e 21 de maio de 2025

Módulo II: Governança Corporativa em Empresas Familiares
- Governança Corporativa: Estruturas, instrumentos, papeis e relacionamento entre os órgãos
24 e 25 de junho de 2025

Módulo III: Sucessão Patrimonial e Estruturas Societárias
- Regras de convivência
- Pulverização de patrimônio / Holding
- Responsabilidades Jurídicas
26 e 27 de agosto de 2025

Módulo IV: A Família e os Negócios
- Cultura e Gestão daMudança
- Liderança e Sucessão na Empresa Familiar
16 e 17 de setembro de 2025

Módulo V: Ativos em Empresas Familiares
- Influência do Acionista na valoração da empresa
- Gestão de Ativos Familiares
28 e 29 de outubro de 2025

Módulo VI: Governança Familiar e Legado
- Governança Familiar e o Desenvolvimento das Futuras Gerações
- Board Case
- Encerramento
25 e 26 de novembro de 2025