Conheça nosso portfólio
Muito além das tendências
Um repertório sólido e diverso de soluções que prioriza o que é essencial sem perder a agilidade e que conta com estratégias necessárias para impulsionar os negócios. Você e os seus executivos preparados para lidar com contextos empresariais complexos.
A partir de uma análise da sua organização, será possível identificar gaps de gestão e sugerir soluções alinhadas às suas necessidades reais, que ressaltem suas vantagens competitivas e tornem o seu negócio mais sustentável.
Mais robustez para elevar o patamar da gestão e governança por meio de uma metodologia proprietária. Soluções que fomentem o pensamento crítico e a autonomia para gerir os negócios e potencializar resultados de alta performance.
Conhecimento que prepara a sua organização para se manter atualizada e competitiva frente às transformações do mercado. Investimento no desenvolvimento contínuo das lideranças e equipes para garantir o crescimento estratégico e longevidade do negócio.
Apoio na implementação de soluções que serão cruciais para ajudar sua organização a alcançar melhores resultados, com todo o suporte e repertório dos especialistas da FDC. Abordagens adaptadas de acordo com os múltiplos desafios contemporâneos das grandes empresas.
Contribui com a longevidade da organização e dos resultados superiores por meio de soluções que resolvem desafios reais. O potencial da sua organização transformado em performance com o auxílio de estratégias eficazes a longo prazo.
Visão global através de vivências e práticas corporativas em diversos lugares do mundo, transcendendo as fronteiras do aprendizado, com a curadoria e as conexões da FDC. Ampliação do conhecimento em gestão, por meio de visitas em empresas e escolas internacionais.
Resultados
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A FDC já ajudou a aprimorar o negócio de muitas empresas pelo Brasil. Conheça algumas das transformações e alguns resultados dessas parcerias.
ASSODEERE
Rejane Hermann, executiva da ASSODEERE, comenta sobre o crescimento da Rede John Deere e a necessidade de elevar a gestão das empresas do grupo, que deu início à parceria com a FDC em 2010.
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Clientes
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Expandir possibilidades por meio das conexões de negócios. Essa é uma das expertises da FDC. Confira algumas das empresas que foram impactadas pela nossa metodologia proprietária.
Para a Essilor, customizamos um programa de Desenvolvimento de Liderança que contou com a participação do seu presidente, oferecendo conteúdos para a alta gestão e gerência do nível tático, com foco em liderança, estratégia e inovação. Com compartilhamento de experiências e ações, o programa trouxe aportes conceituais e atividades práticas para os gestores, capacitando-os para seus desafios.
A Syngenta, empresa líder em desenvolvimento de tecnologias para o mercado agrícola no mundo, através do Centro de Excelência Syngenta, desenvolve em parceria com a FDC, projetos para capacitar parceiros e clientes, em programas de gestão estratégica de negócios, inovação e liderança promovendo o aprendizado em competências empresariais para a adequada tomada de decisões.
Com mais de 40 anos de história, a Rede Mater Dei de Saúde vem expandindo continuamente nos últimos anos, com inauguração de novas unidades na região metropolitana de BH e em Salvador, Bahia. Por meio da nossa parceria, desenvolvemos um projeto de Redesenho da Estrutura Organizacional, com o objetivo de preparar a Rede para os desafios trazidos por esse crescimento.
Durante a pandemia de Covid-19, criamos e realizamos para o CESAR o programa para desenvolvimento das novas competências de gestão em contexto de trabalho remoto. Com participação 100% on-line, capacitamos toda a liderança tendo como referência a estratégia e visão de futuro da organização. O programa conta com materiais diversos, tais como aulas ao vivo, artigos, podcasts e vídeos.
Nosso relacionamento com a Novelis, maior empresa do seu setor, já dura mais de 5 anos com uma gama de soluções implementadas. Entre elas: Programa de Desenvolvimento de Líderes, voltados para gerentes corporativos e de plantas; Programa de Desenvolvimento de Coordenadores, voltado para gestão de pessoas e processos; intervenção para capacitar equipes na fábrica.
A parceria com a Energisa se iniciou em 2016. De lá para cá, temos construído em conjunto diversas soluções, aplicadas de acordo com as necessidades e a realidade da organização: uma análise socioeconômica do município de Cataguases; o Programa de Aceleração de Carreiras no formato híbrido, que já está no segundo ano de realização; diversos webtalks para atualização de toda organização.
Na parceria com a VLI, um dos grandes desafios foi a criação da Universidade Corporativa, em que estruturamos regras e processos para sua implementação. Também orientamos a estruturação da rede LabCerrado, cuja construção incluiu o desenho de estratégias e a análise de stakeholders. O resultado? Projetos que saíram do papel por meio de uma construção colaborativa.
Atuamos na preparação da rede de concessionários John Deere, alinhando temas como gestão, governança, liderança e inovação às diretrizes de futuro da marca. Como resultado, observamos melhorias nos processos de governança e inovação, assim como a elevação na capacidade do time de liderança dos concessionários para traçar e executar estratégias, formar times engajados e de alta performance.
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