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GOVERNANÇA E PREPARAÇÃO DA FAMÍLIA
Um divisor de águas para a longevidade dos negócios.

O FDC Família Empresária promove o desenvolvimento da governança com foco na complexidade e na singularidade de cada família, por meio de capacitação e suporte para a estruturação.

Com foco na troca de experiências com outras famílias e clientes, contamos com a Academia do Acionista, composta pelo Programa para Futuros Acionistas e pelo Programa de Governança e Sucessão.

Além disso, a Parceria para o Desenvolvimento de Acionistas e Famílias Empresárias (PDA) identifica os dilemas e a visão de futuro da família, aplica os instrumentos de governança, faz o acompanhamento dos dilemas e conversas difíceis, construindo seu sucesso no longo prazo.

PARA CADA OBSTÁCULO, A FDC OFERECE SOLUÇÕES.

Perenidade da empresa familiar e das relações familiares.
Manutenção dos valores da família entre gerações.
Construção de um caminho claro de compromisso e unicidade.
Relação da família empresária com o contexto do negócio.
Processo de profissionalização do negócio e da família.
Estruturas de confiança e poder entre familiares.
Modelo de organização da família empresária.
Clareza e harmonia nos órgãos da governança.

NÚMEROS DOS NEGÓCIOS DE CONTROLE FAMILIAR

 90% 

das empresas do mundo são de controle familiar.

65%

dos empregos formais, no mundo, estão nas empresas de controle familiar.

10%

das empresas de controle familiar de médio porte do Brasil estão na terceira geração.

 71% 

das médias empresas brasileiras são de controle familiar.

23%

das empresas familiares de médio porte brasileiras têm planejamento sucessório na gestão formalizado.

34%

das empresas de controle familiar brasileiras têm conselho consultivo ou de administração.

GERAÇÃO CONJUNTA DE CONHECIMENTO

Cada família tem sua história. Por isso, suas necessidades devem ser tratadas de forma individual, com empatia e confidencialidade. As soluções da FDC desenvolvem habilidades e competências por meio de geração conjunta de conhecimento, troca de experiências, repertório e acesso a modernas ferramentas e mediação de conflitos.

NÚMEROS DA FDC FAMÍLIA EMPRESÁRIA

1995

A FDC cria seu primeiro programa voltado para as famílias empresárias.

+4000

participantes de famílias empresárias passaram pela FDC.

+120

turmas de Parceria para o Desenvolvimento de Acionistas e Famílias Empresárias (PDA).

+1100

núcleos familiares desenvolvidos pela FDC.

SOLUÇÕES PARA AS FAMÍLIAS EMPRESÁRIAS

Toda a experiência FDC direcionada para o seu desenvolvimento e para a superação de desafios.
São quase 3 décadas atuando na complexidade dos negócios familiares e das famílias empresárias do Brasil.

VEJA A OPINIÃO DE QUEM JÁ FEZ NOSSOS PROGRAMAS

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OUTROS DEPOIMENTOS

No início dos anos 2000, ressurgiu o interesse acadêmico pelas empresas de família. Nós resolvemos seguir esse movimento e, na época, recebemos de amigos empresários as melhores referências sobre a Fundação Dom Cabral, uma ótima escola de negócios, reconhecida internacionalmente também. Mas foi em 2012 que entramos para o PDA, um marco para mudar a postura quanto à participação dos filhos nos negócios, bem como para montar o acordo de acionistas.

CRISTIAN NACHT - Ex-Presidente do Conselho de Administração da Mills

O PDA abriu várias portas internamente. As famílias, ainda que pequenas como a nossa, têm os mesmos tipos de problemas, independentemente do tamanho da empresa e do segmento. Foi muito gratificante para nós compartilhar exemplos e ouvir de outras famílias o que funciona e o que não funciona. Você vai além; você sai um pouco do seu mundo e passa a enxergar outras dinâmicas, outras oportunidades. Precisamos sempre melhorar, ouvir e aprender. Tudo isso é muito rico.

CARLO ANDREA BAUDUCCO - Diretor de Novos Negócios da Bauducco

Coesão e unificação da linguagem para a avaliação dos negócios, por exemplo, são contribuições do PDA. Cada um tinha seu conhecimento específico, mas não tínhamos um alinhamento. O PDA ampliou nossa área de conhecimento com aprofundamento e reciclagem. Adquirimos o manejo necessário de informações societárias e de finanças.

EVERARDO TELLES - Presidente do Conselho do Grupo Telles

Existe um cordão umbilical entre os herdeiros e a empresa; existe amor. E o PDA foi importantíssimo e oportuno para que essa ligação pudesse amadurecer. Surgiu no momento em que precisávamos tomar uma decisão. Todos se mostraram extremamente interessados e motivados. Foi o alicerce para preparar a segunda geração como acionistas. A gente teve muito prazer em fazer o PDA.

SALIM MATTAR - Executive Chairman da Localiza Hertz