0800 941 9200

ENTENDER,
RESPEITAR
E CULTIVAR A CULTURA DO NEGÓCIO.

FDC FAMILY BUSINESS é o resultado de décadas de estudos e sólida expertise acumulada sobre o tema. Chega combinando conhecimento proprietário, referências internacionais, pesquisas, estudos de caso e curadoria das mais importantes tendências globais, uma metodologia capaz de colocar tudo isso em prática em um ambiente de confiança, acolhimento e escuta genuína. O resultado é um portfólio moderno e abrangente, em que cada solução tem, na história e nas especificidades de cada família, o ponto de partida para construção da governança familiar que irá garantir o futuro.

Com mais de 47 anos de experiência, a FDC é referência no desenvolvimento de empresas no Brasil, sendo parceira estratégica de mais de 3.500 delas e tendo desenvolvido mais de 30.000 executivos em todo o país e no exterior. No caso específico das empresas familiares, o convívio de décadas e a relação próxima da FDC com famílias empresárias dos mais diversos segmentos serve de insumo permanente para a inteligência, a metodologia e o portfólio do FDC FAMILY BUSINESS. Um mecanismo vivo que, a cada empreitada, aplica conhecimento e, ao mesmo tempo, aprende com o mercado, se retroalimentando.

PARCERIA ESTRATÉGICA PARA
PROSPERAR COM CONFIANÇA E SEGURANÇA.

As empresas de controle familiar são um motor considerável na economia global. No Brasil, segundo o IBGE, representam 90% das empresas e são responsáveis por 75% das contratações. Elas carregam o legado de gerações que construíram negócios sólidos e prósperos. Cada vez mais, o desafio dessas empresas é unir o melhor da tradição que as fez crescer com as novas ideias que impulsionarão seu próximo ciclo.

Nesse cenário, FDC FAMILY BUSINESS apresenta-se como parceira estratégica para desenvolver as famílias empresárias e seus negócios, de modo que possam prosperar com confiança e segurança.

Resultados

DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS FAMILIARES PREPARADAS PARA GARANTIR A CONTINUIDADE DO NEGÓCIO.
AUMENTO DAS CAPACIDADES DAS LIDERANÇAS IMPLICADAS NA GOVERNANÇA DE EMPRESAS DE CONTROLE FAMILIAR, PARA OBTER ENGAJAMENTO CONSTRUTIVO DOS ACIONISTAS.
DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIAS DE SUCESSÃO INCORPORANDO A DIMENSÃO MULTIGERACIONAL, PERMITINDO HARMONIA NAS DECISÕES E FLUIDEZ NOS NEGÓCIOS.
FORTALECIMENTO DAS RELAÇÕES FAMILIARES, COM FOCO NA MELHORIA DA COMUNICAÇÃO E RESOLUÇÃO DE CONFLITOS INTERNOS.
CLAREZA NA DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA DO NEGÓCIO, DA FAMÍLIA E DO PATRIMÔNIO, DE FORMA ARTICULADA, ASSEGURANDO UM CAMINHO CLARO PARA O FUTURO.
CAPACITAÇÃO PARA A TOMADA DE DECISÕES BASEADA EM CONCEITOS SÓLIDOS E TEORIAS EFICAZES DE GOVERNANÇA.

CONHEÇA NOSSO PORTFÓLIO

NÚMEROS DAS EMPRESAS FAMILIARES

90%

das empresas do mundo são de controle familiar.

65%

dos empregos formais, no mundo, estão nas empresas de controle familiar.

10%

das empresas de controle familiar de médio porte do Brasil estão na terceira geração.

71%

das médias empresas brasileiras são de controle familiar.

23%

das empresas familiares de médio porte brasileiras têm planejamento sucessório na gestão formalizado.

34%

das empresas de controle familiar brasileiras têm conselho consultivo ou de administração.

NÚMEROS DA FDC FAMILY BUSINESS

1995

A FDC cria seu primeiro programa voltado para as famílias empresárias.

+4000

participantes de famílias empresárias passaram pela FDC.

+120

turmas de Parceria para o Desenvolvimento de Acionistas e Famílias Empresárias (PDA).

+1100

núcleos familiares desenvolvidos pela FDC.

VEJA A
OPINIÃO
DE QUEM
JÁ FEZ
NOSSOS
PROGRAMAS

Vídeo
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No início dos anos 2000, ressurgiu o interesse acadêmico pelas empresas de família. Nós resolvemos seguir esse movimento e, na época, recebemos de amigos empresários as melhores referências sobre a Fundação Dom Cabral, uma ótima escola de negócios, reconhecida internacionalmente também. Mas foi em 2012 que entramos para o PDA, um marco para mudar a postura quanto à participação dos filhos nos negócios, bem como para montar o acordo de acionistas.

CRISTIAN NACHT - Ex-Presidente do Conselho de Administração da Mills

O PDA abriu várias portas internamente. As famílias, ainda que pequenas como a nossa, têm os mesmos tipos de problemas, independentemente do tamanho da empresa e do segmento. Foi muito gratificante para nós compartilhar exemplos e ouvir de outras famílias o que funciona e o que não funciona. Você vai além; você sai um pouco do seu mundo e passa a enxergar outras dinâmicas, outras oportunidades. Precisamos sempre melhorar, ouvir e aprender. Tudo isso é muito rico.

CARLO ANDREA BAUDUCCO - Diretor de Novos Negócios da Bauducco

Coesão e unificação da linguagem para a avaliação dos negócios, por exemplo, são contribuições do PDA. Cada um tinha seu conhecimento específico, mas não tínhamos um alinhamento. O PDA ampliou nossa área de conhecimento com aprofundamento e reciclagem. Adquirimos o manejo necessário de informações societárias e de finanças.

EVERARDO TELLES - Presidente do Conselho do Grupo Telles

Existe um cordão umbilical entre os herdeiros e a empresa; existe amor. E o PDA foi importantíssimo e oportuno para que essa ligação pudesse amadurecer. Surgiu no momento em que precisávamos tomar uma decisão. Todos se mostraram extremamente interessados e motivados. Foi o alicerce para preparar a segunda geração como acionistas. A gente teve muito prazer em fazer o PDA.

SALIM MATTAR - Executive Chairman da Localiza Hertz