Visão Geral
O programa capacita as médias empresas a criarem, testarem e executarem planos de contingência com rapidez e precisão diante das mudanças inesperadas do mercado. Especialistas da FDC atuam ao lado dos executivos desenvolvendo competências de gestão de crise, fortalecendo a estrutura comercial, apoiando nas análises e decisões financeiras, assim como estruturando um modelo claro de execução para decisões críticas. O foco é reagir com agilidade, reduzir os riscos de mercado, engajar pessoas e sustentar a saúde financeira em cenários voláteis.
OBJETIVOS
Desenvolver estratégias, de forma ágil, oferecer suporte especializado em decisões críticas, incorporar competências de gestão de crise ao time executivo e fomentar cultura organizacional de adaptabilidade e prontidão para responder rápido às mudanças.
A QUEM SE DESTINA
Médias empresas que buscam construir estratégias de alto impacto para superar momentos de crise.
RESULTADOS ESPERADOS
A experiência e o apoio direto da FDC entregam clareza de papéis e prioridades, modelo de execução para crises, decisões embasadas por dados e análises externas, redução de riscos e time preparado para reagir e engajar pessoas na mudança, além de uma estratégia de mercado fortalecida.
METODOLOGIA
Metodologia prática e imersiva, combinando diagnóstico, apoio à tomada de decisão estratégica e assessoramento direto dos professores da FDC. Avaliação do cenário e das dores do negócio para priorizar ações, mapear impactos e construir planos de contingência. Estruturação do modelo de execução (ritmo, rotinas e governança), alinhando CEO e lideranças para garantir comunicação clara, engajamento das equipes e prontidão. Monitoramento de sinais externos e acompanhamento próximo para capturar aprendizado e ajustar rotas com disciplina e foco no caixa.
CONTEÚDO
A volatidade da economia, as mudanças políticas ou os ciclos econômicos cada vez mais curtos, colocam as empresas em um momento de incerteza. O desafio dos gestores é conseguir identificar, prevenir e resolver momentos de crise com a antecedência necessária que minimizam impactos negativos no negócio. O Programa apoia as empresas no desenvolvimento de estratégias em cenários voláteis permitindo que as organizações entendam o ambiente e desenhem um plano de ações que otimize tanto sua excelência operacional, em especial a financeira e a comercial, quanto a sua capacidade de atuar em novas frentes e modelos de negócios.
Módulos
1 - Diagnóstico
Entendimento do contexto e dos desafios empresariais aliado a uma perspectiva reflexão financeira robusta.
2 - Projeto estratégico
Definição da intenção estratégica e criação do Comitê de Crise; Análise de Cenários e das tendências setoriais; Definição dos indicadores de controle; Definição dos projetos estratégicos e do Plano de ação.
3 - Orientação com especialistas e acompanhamento da execução
Ciclos Rápidos de Reflexão e Ajuste (Fast Learning Loops) com momentos de feedback e ajuste orientados pelos especialistas da FDC.