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VISÃO
GERAL

O programa aborda de forma prática e profunda a governança, explorando como famílias empresárias bem-sucedidas se organizaram para enfrentar os desafios críticos e específicos que surgem no contexto das empresas familiares.

Estimula reflexões inovadoras sobre prosperidade e perpetuidade, conscientizando os participantes de que não há prosperidade e perpetuidade sem esforço, flexibilidade de paradigmas e constância de propósito.

Explica os papéis e responsabilidades na governança e a importância da comunicação eficiente no processo decisório. Prepara os participantes para enfrentar os desafios da governança, visando preservar e aumentar a riqueza familiar e incentiva a criação de uma agenda de transformação personalizada para cada realidade e desafio enfrentado.

Turma MG
Turma SP
Módulo 1: 16 a 19/03/2026
Módulo 2: 13 a 16/04/2026
Local: FDC, Campus Aloysio Faria – Nova Lima (MG)
Formato: Presencial
Carga Horária Total: 64 horas
Investimento: R$ 21.400,00 por participante*
* Consulte condições para mais de 3 membros participantes.
Quero Participar

A QUEM
SE DESTINA

• Fundadores, controladores, acionistas e herdeiros;
• Interessados em expandir seus conhecimentos e habilidades sobre a governança em empresas familiares;
• Profissionais que participam de órgãos de gestão da empresa ou em preparação para exercer funções na governança da família, da empresa e da sociedade;
• Conselheiros de administração e conselheiros consultivos de empresas familiares;
• Conselheiros de família;
• Executivos (C-Level) de empresas de controle familiar com a missão de apoiar os controladores e suas empresas no processo de administração.


Grupos de uma mesma empresa são incentivados a participar, mas não são obrigatórios.

OBJETIVOS

Proporcionar aos participantes compreensão sobre os elementos essenciais para o sucesso e a continuidade das empresas familiares e conscientizar sobre a importância do esforço constante, flexibilidade e visão de longo prazo para garantir prosperidade e perpetuidade. O programa também ensina como organizar a estratégia de negócios e patrimônio, equilibrando os interesses da família e a articulação entre seus membros, além de gerenciar a diversidade de stakeholders.

Esclarecer o papel da governança, destacando a importância da comunicação eficaz e da clareza sobre as responsabilidades e os processos decisórios, além de como as estruturas de governança bem construídas contribuem para o processo de tomada de decisão satisfatório. O programa também oferece a oportunidade de aprender com casos de sucesso de famílias empresárias, possibilitando a aplicação dos aprendizados na realidade dos participantes.

RESULTADOS
ESPERADOS

PAPEL NA GOVERNANÇA

Compreender os diferentes papéis e responsabilidades dos agentes de governança familiar e como se entrelaçam com a família e o patrimônio, promovendo uma gestão harmônica e eficaz.

1
AGENTE DE TRANSFORMAÇÃO

Aprender a interpretar a cultura, o contexto e a dinâmica dos conflitos e soluções na família, empresa e governança, capacitando-se como agente de transformação.

2
MELHORES PRÁTICAS DE GOVERNANÇA

Entender como a adoção de práticas eficientes fortalece a gestão profissional e protege os interesses da família, garantindo uma governança segura e equilibrada.

3
ESTRATÉGIA INTEGRADA

Compreender como empresas familiares podem articular melhor suas estratégias de negócio, família e patrimônio para alcançar um desempenho mais alinhado e eficaz.

4
REDE DE SUPORTE

Fazer parte de uma rede exclusiva com desafios semelhantes e aproveitar essa comunidade para encontrar soluções colaborativas e sentir-se apoiado.

5
EXPANSÃO DE CONTATOS

Entender como a adoção de práticas eficientes fortalece a gestão profissional e protege os interesses da família, garantindo uma governança segura e equilibrada.

6
VISÃO DE FUTURO

Entender a importância de uma visão comum de futuro da família para definir uma estratégia de negócios que acompanhe o mercado e as expectativas geracionais.

7
AUTONOMIA EM GOVERNANÇA

Adquirir autonomia na discussão de temas de governança familiar e empresarial, através do conteúdo e das experiências práticas oferecidas pelo programa.

8
CLAREZA DE PAPÉIS

Ao final do programa, ter clareza sobre os passos necessários para desempenhar seu papel de forma assertiva, promovendo a harmonia entre a família e o negócio.

9

METODOLOGIA

A metodologia do programa combina exposição de conceitos inovadores, estudos de caso e vídeos, além de simulações, painéis e debates mediados por especialistas. O programa também oferece debates coletivos e um book individual para registro guiado de conexões e descobertas, promovendo uma imersão prática e reflexiva, e a definição de um conjunto objetivo de ações de avanço.

CONTEÚDO

• Compreender o contexto global da governança, suas transformações e tendências ao longo do tempo;
• Explorar a estrutura dos sistemas de governança, o papel dos órgãos responsáveis e a dinâmica dos processos de relacionamento;
• Gestão financeira para impulsionar a prosperidade e a perenidade das empresas;
• Desenvolvimento de estratégias para o negócio, a família e o patrimônio, fortalecendo a conexão entre esses pilares;
• Aprimorar a capacidade de gerar, administrar e distribuir riqueza de forma sustentável;
• Foresight, visão estratégica e tecnologia como alicerces para uma governança eficiente e inovadora;
• Utilizar mediação e arbitragem como ferramentas eficazes na resolução de conflitos societários em empresas familiares;
• Identificar e gerenciar os fatores emocionais que impactam o sucesso das famílias empresárias;
• Abordar a sucessão multigeracional de maneira estruturada, garantindo a continuidade e a harmonia entre gerações;
• Estudos de casos reais para melhor compreensão e aplicação dos conceitos.

MÓDULOS
PRESENCIAL

MÓDULO 1 - 32 HORAS

Dinâmicas, papéis e responsabilidades na governança familiar.

Alicerces financeiros da prosperidade.

Contexto global da governança.

Painel + Estudo de caso

MÓDULO 2 - 32 HORAS

Estratégia, família e patrimônio.

Gerar, administrar e compartilhar riqueza.

Gestão de conflitos.

Dimensões da sucessão.

Painel + Estudo de caso