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Visão Geral

Desenvolvimento de capacidades organizacionais para transformar um ambiente incerto e volátil, com riscos imprevisíveis, em oportunidade e vantagem competitiva, a partir de estratégias ágeis e que fomentem a criação de modelos de negócios disruptivos.

Objetivos

Desenvolvimento de capacidades que exploram oportunidades e criam estratégias apropriadas às mudanças no ambiente de negócio. Agilidade na execução dos projetos, aumentando a fluidez nos desdobramentos estratégicos de forma alinhada às exigências.

Público-alvo

C-Level, empresários, diretores e executivos seniores que buscam uma perspectiva mais abrangente para liderar as estratégias.

Resultados

 Desenvolvimento

das competências que potencializam a competitividade empresarial.

1
Visão sistêmica

do processo de desenho de estratégias – fortalecendo a perspectiva de futuro dentro das organizações.

2
Criação e implantação

de estratégias que impactam a longevidade dos negócios.

3
Fortalecimento

das competências de inovação e novos modelos de negócio.

4

Estrutura

Formato do curso

Imersão presencial ou on-line. O cronograma de aulas é predefinido, variando somente de acordo com o formato escolhido.

1
Carga horária

72 horas

2
Metodologia

Aulas expositivas, casos, exemplos e práticas de diversos setores, conteúdos prévios assíncronos de cada professor, atividades prévias e atividades de sustentação.

3

Conteúdo

A Busca de Oportunidades e o Propósito

• Workshop: Definindo coletivamente o nosso propósito.
• Reflexão sobre a análise do ambiente (externo, interno, capacidades e estruturas de valor).

Direcionamento  Escolhas Estratégicas

• Workshop: debates do vetor estratégico com a organização – alinhamentos e desdobramentos.
• Reflexão sobre o mapa do vetor estratégico e de composição de valor.

Direcionamento  Modelo de Negócio

• Workshop: O nosso (novo) modelo de negócio.
• (Re)Desenho do modelo de negócio.
• Avaliação da possibilidade de adoção de modelos disruptivos.

Tradução da Estratégia e Desdobramentos – Elaboração das Guias
Contratação de Metas e Definição de Indicadores
Definição do Orçamento
Definição dos Projetos Especiais