Visão Geral
Estabelecimento de uma dinâmica combinada com a estratégia e a criação de designs organizacionais aderentes para construir confiança com os envolvidos e habilitar fluxos de conhecimento verticais e horizontais que permitam a entrega dos resultados de curto prazo e a renovação estratégica e do modelo de negócio.
Objetivos
Definir diretrizes para o realinhamento da arquitetura organizacional, compreender as funções de coordenação lateral e entender o relacionamento entre estratégia e estrutura e os mecanismos para sincronizá-las.
Público-alvo
Diretores, executivos, empresários e conselheiros envolvidos em decisões estratégicas.
Resultados
Estrutura
Conteúdo
Cenários e Perspectivas
• Cenário global dos negócios.
• Tendências e movimentos de mercado que estão impulsionando a mudança.
Estratégia e Estrutura Organizacional
• As bases da estratégia: o que, por quê e para quê?
• Tipos de estruturas organizacionais e coerência da arquitetura.
• Tópicos do redesenho organizacional e amplitude.
Gestão da Mudança e Realinhamento dos Modelos de Gestão
• As bases da gestão da mudança.
• Os impactos da mudança e do realinhamento da gestão.
A Nova Estrutura e o Plano de Implementação
• Mapeamento de processos e recursos críticos ao modelo operacional.
• Níveis de complexidade da estrutura.
• Definição de indicadores e mecanismos de coordenação lateral.
• Diretrizes para revisão do descritivo dos papéis e funções.
• Planejamento e implementação.