Soluções de Desenvolvimento Empresarial
Especialistas ao lado dos seus líderes e equipes implementando novos modelos de governança e gestão.
Visão Geral
Para seu negócio manter a alta performance, diante de um mercado extremamente volátil, a FDC aplica conhecimento prático, que produz resultados no dia a dia organizacional — modelos referenciais consolidados com base em pesquisas, tendências, análises e entendimento dos graus de maturidade de cada empresa. Essa é uma solução construída e implementada junto com a empresa, fortalecendo a cadeia produtiva e gerando valor aos stakeholders.
Objetivos e Resultados
• Aprender a metodologia do como fazer.
• Poder escolher os temas que mais desafiam a organização e realizar uma imersão neles — de acordo com o estágio e a maturidade da empresa.
• Adequar ferramentas e estratégias para solucionar desafios em cada temática.
• Construir os próximos passos da empresa para uma evolução de independência e autonomia em parceria com a FDC.
Modelos Referenciais
Construídos a partir dos núcleos de pesquisa e ciência, da análise de dados e toda experiência da FDC com empresas do Brasil e do mundo, os Modelos ampliam os níveis de maturidade dos negócios, entregando soluções robustas e vivas dentro de diversos temas, desenvolvendo uma gestão e governança alinhadas com a cultura e propósito das organizações.
Arquitetura Organizacional
Um modelo definido de acordo com o contexto e a estrutura da sua organização - pessoas, processos e cultura – integrando e habilitando fluxos para que cada indivíduo compreenda o seu papel e fortaleça os resultados coletivos.
Compliance
Especialistas aportando conhecimento fundamentado e experiência prática para a estruturação e implementação do compliance na sua organização, promovendo maior credibilidade e prosperidade a longo prazo.
Cultura Organizacional
Do diagnóstico de maturidade ao design de uma nova cultura organizacional, um programa com foco no propósito, nos desafios e nos valores organizacionais para uma gestão empresarial de alto desempenho.
ESG
Transforme as tendências ESG em práticas efetivas, alinhando métricas financeiras e operacionais do negócio a uma atuação que gera valor para todo os stakeholders da empresa, integrando desempenho superior, margens de valorização mais altas e impacto positivo.
Estratégia
Experiência executiva altamente qualificada combinada a estudos e pesquisas proprietárias para o desenvolvimento das capacidades de formulação, execução e gestão de estratégias que sustentam e potencializam os negócios.
Governança
Para promover a estruturação e implantação da Governança Corporativa, aplicando as melhores práticas em todos os níveis da gestão, guiando a solidez e o futuro das organizações.
Inovação
Uma solução que abre caminho para criar e gerenciar novas ideais que podem ser uma tecnologia, um processo, produto, serviço ou até mesmo um modelo de negócio, gerando valor e tornando melhor as práticas do dia a dia e o negócio como um todo.
Liderança
Conhecimento e ferramental aplicados na promoção do autoconhecimento e desenvolvimento de líderes para obtenção de resultados superiores dos seus times e sustentabilidade das organizações.
Novos Negócios
Com o Modelo de Novos Negócios, a FDC ajuda as organizações a olhar para o futuro, estruturando um planejamento estratégico integrado e com foco na geração de valor de longo prazo.
Redes - Desenvolvimento de Cadeias Produtivas
Visão sistêmica e contemporânea da gestão de redes aplicada para o desenvolvimento de toda cadeia produtiva das empresas, relevando o aprimoramento da governança, a redução de custos, fortalecendo e gerando valor para todos os stakeholders.
Transformação Digital
O Modelo é dedicado às empresas que têm o desafio de desenvolver uma cultura digital consistente, competitiva e orientada para modelos de negócios inovadores.
Framework
Metodologia proprietária, elaborada valendo-se de um repertório de conhecimento acadêmico e mercadológico, para propiciar à sua empresa um desenvolvimento sustentável e longevo.
Diagnóstico
Identificação das características, dos pontos fortes e pontos frágeis da organização, a fim de entender o estágio de maturidade atual da empresa e elencar as intervenções que precisam ser feitas no campo temático escolhido.
Visão de Futuro
Planejamento estratégico, e com embasamento acadêmico, que proporcione condições para a evolução organizacional na área de fragilidade apontada pelo cliente e identificada pela FDC.
Plano de Implementação
Mapeamento dos pontos a serem aperfeiçoados e elaboração de um plano para organizar e mensurar a implementação da metodologia. Todo esse processo é monitorado e apoiado de perto pela FDC.